Право.РУ

4 декабря на церемонии награждения ведущих российских юридических фирм «Право-300» в Москве команда Право.ru представила тизеры к новому медиапроекту «Будущее юридической профессии». Видеофрагменты разделены на семь тематических блоков — от трансформации традиционного рынка до международного развития российского юрбизнеса.

Zharov Group проанализировала госдоклады Минприроды, Росприроднадзора и Роспотребнадзора и сопоставила данные о качестве воздуха, воды и почв, масштабах утечек нефти, состоянии лесов, выбросах предприятий и последствиях крупных аварий. Эксперты оценили, как экологические факторы формируют дополнительные случаи смертности и заболеваний, какие регионы и отрасли создают наибольшую нагрузку и где риски растут быстрее всего. Цифры показывают, что экологическое давление усиливается и уже напрямую влияет на здоровье населения и устойчивость экосистем.

В последние годы проблема загрязнения атмосферного воздуха стала одной из наиболее актуальных в области охраны окружающей среды. Увеличение уровня выбросов вредных веществ в атмосферу требует поиска эффективных механизмов защиты прав как граждан и государства, так и прав добросовестных хозяйствующих субъектов.

Закону «О банкротстве» не хватает реабилитационных механизмов. Финансовое оздоровление и внешнее управление не работают: они вводятся ничтожно редко, а их инструментарий ограничен. Может ли стать решением новая процедура санации?

Санкционные ограничения и изменения во взаимоотношениях с иностранными компаниями продолжают формировать новую реальность для российского бизнеса. В этих условиях судебная система играет центральную роль, определяя как степень защиты национальных инвесторов, так и правила использования инструментов, традиционно связанных с иностранными юрисдикциями. Эксперты K&P.Group проанализировали ключевые тренды: защиту от внешнего давления на примере дела «Распериа», спорные вопросы применения «английских» конструкций в российских судах и все более частую переквалификацию роялти в скрытые дивиденды.

Закон требует получать заключение Росприроднадзора о соответствии построенного или реконструированного ОКС экологическим требованиям и одобренной проектной документации, если объект расположен на морских акваториях, ООПТ, искусственных участках или относится к I категории НВОС. Без ЭкоЗОС объект не вводят в эксплуатацию, что регулярно становится причиной судебных споров. Эксперты Zharov Group проанализировали ключевые дела в этой сфере и рассказали как суды трактуют обязанности застройщиков и надзорных органов.

В 2025 году суды начали использовать новый подход: если при привлечении контролирующих лиц к субсидиарной ответственности уже установили обстоятельства, которые признали необходимой причиной банкротства, эти же факты могут стать основанием для взыскания убытков с последующим зачетом требований. Такой механизм позволяет быстрее формировать конкурсную массу и дает управляющим инструмент для оперативного взыскания, чтобы им не приходилось дожидаться определения размера субсидиарки.

В последние десять лет соглашения о предоставлении опциона на заключение договора купли-продажи и опционные договоры в отношении долей или акций по ст. 429.2 и 429.3 ГК получили широкое распространение в корпоративной практике. Интерес к инструменту растет из-за стремления бизнеса повысить предсказуемость и гибкость сделок и снизить риски смены участников. При этом применение опционов нередко осложняется особенностями их правовой природы и нюансами корпоративных прав и принудительного исполнения. Эксперты Nextons рассмотрели некоторые практические вопросы, возникающие при подготовке и заключении опционов, типичные риски и дали базовые рекомендации по их снижению.

В этом году аналитики Право.ru и эксперты проанализировали 2681 анкету и 25 397 проектов. В рейтинге участвовали почти 700 компаний, и 604 из них попали в «Право-300». При этом более 12% юрфирм подавались впервые. Среди номинаций есть одна новая — «Производство и промышленность». Темой церемонии в этом году стало будущее, а соведущей была нейросеть, которая делилась видением следующих десятилетий. Мы же в кулуарах поговорили с юристами и лидерами настоящего и узнали, что ждет профессию и юррынок спустя много лет и к чему готовиться молодым специалистам.

На рынке усиливается роль молодых партнеров, которые меняют подход к работе и управлению. Исследование Lidings показывает, что новое поколение ориентируется на бизнес-результат, активно использует технологии и делает ставку на командное лидерство. Фирмы, которые поддержат эти изменения, получат преимущество в новой рыночной среде.

Кадры решают все — особенно в юридическом бизнесе, где основным активом остаются люди, их репутация и навыки. На фоне усилившегося кадрового голода конкуренция за опытных юристов вышла на новый уровень: фирмы переманивают как молодых, так и состоявшихся специалистов, повышают ставки, предлагают гибкие условия и параллельно пытаются удержать собственных «звезд». В таких условиях перед компаниями стоит двойная задача: закрыть потребность в специалистах здесь и сейчас и одновременно вырастить следующее поколение партнеров, способное удержать бизнес.

Поправки к четвертой части ГК могут изменить правила защиты IT-разработок: законопроект предлагает официально признать патентуемыми программные продукты и интерфейсы. Инициатива устраняет правовую неопределенность и формализует практику, которая уже применяется. Для разработчиков это означает более четкие критерии экспертизы, а для бизнеса — предсказуемую защиту технологий и дополнительные инструменты конкуренции.

Страны БРИКС+ активно расширяют экономические связи, но правовая инфраструктура для защиты капитала не успевает за ростом взаимных инвестиций. В некоторых юрисдикциях действуют жесткие ограничения на движение средств, регулирование непрозрачно, большое число норм доступно только на местных языках, а соглашения о защите инвестиций либо отсутствуют, либо устарели. Отсутствие единых правил и эффективных механизмов разрешения споров создает дополнительные риски и тормозит развитие сотрудничества.

Российский юридический рынок в этом году напоминает гигантскую игровую доску, где фигуры не просто перемещаются, а разбиваются на группы и образуют новые стратегические альянсы. Это активное переформатирование — следствие поиска нового баланса, нарушенного исходом международных фирм в 2022 году. Бизнес ищет операционно и финансово устойчивую модель, что порождает разнонаправленные тренды: с одной стороны, команды присоединяются к крупным игрокам, с другой — выделяются в независимые бутики. Эти процессы формируют облик рынка будущего — более мобильного, специализированного и готового к новым вызовам.

В 2025 году рейтинг «Право-300» снова показывает, насколько быстро меняется рынок. В исследовании появилась новая номинация «Производство и промышленность», а участники стали активнее конкурировать за внимание клиентов и экспертов. Всего в этом году подали 2681 анкету — это ненамного больше прошлогоднего результата, но каждая заявка стала содержательнее: компании сосредоточились на сильных проектах с очевидной ценностью для клиента. Количество проектов выросло на 4,99% — до 25 397, а их общая стоимость на 29% — до 662 трлн руб. Самой высокой средней стоимостью проекта отметилась практика «Международные судебные разбирательства».

Главной заботой клиентов в этом году стали вопросы капитала: куда вложить накопленные активы, как их приумножить, реструктуризировать и не потерять. Ответом стали личные фонды и международные структуры. Одновременно идет борьба за заблокированные активы и неисполненные обязательства со стороны иностранных контрагентов. Не остаются в стороне и госорганы. Из-за этого запросы на соблюдение всех регуляторных требований и заблаговременную стратегию минимизации рисков по-прежнему одни из самых распространенных.

Внедрение технологий в юрфирмах уже дает измеримый эффект. ИИ-боты ускоряют обработку клиентских запросов в шесть раз, автоматизация сокращает время согласования документов с двух недель до двух дней, а эффективность сотрудников растет на 20–40%. Системы проверки санкционных рисков, конструкторы отзывов и нейросети для анализа внутренних баз знаний становятся не просто инструментами, а условием конкурентоспособности. Юристы рассказали, какие технологии они уже внедрили, какие задачи те решают и в каких случаях LegalTech помогает, а где, наоборот, создает лишнюю нагрузку.

Российскому юридическому рынку уже 35 лет, но несмотря на это он продолжает активно развиваться и перестраиваться. Пока многие команды разделяются, но чем больше юристов и чем сильнее конкуренция, тем неизбежнее консолидации юрфирм в будущем, уверены юристы. Первые примеры есть уже сейчас: это стратегические партнерства российских фирм с иностранными коллегами, основанные на изменившихся потребностях клиентов. Дополнительно перестройку рынка может простимулировать адвокатская монополия, а цифровизация уже сейчас диктует новые требования к юристам и их работе.

Российский юридический рынок вошел в период постоянной ротации — юристы все чаще уходят командами или открывают собственные фирмы. Некоторые считают, что причины лежат в стагнации экономики и устройстве самого сообщества. Другие видят их в том, что рынок раздробленный и молодой. Например, в России по-прежнему нет именно крупных юрструктур, как на Западе. На этом фоне встает главный вопрос: как удержать клиентов, когда уходит ключевая команда, и возможно ли это в принципе, если бизнес построен вокруг одного партнера.

Не каждый заявитель осознает критическую значимость корректной проработки перечня товаров и услуг при оформлении прав на товарный знак. На практике довольно часто заявки подаются «на класс целиком» или с указанием лишь общей категории, без выделения конкретных товаров и услуг и без учета их однородности. Тем не менее тщательная проработка перечня заявляемых товаров и услуг для конкретного бизнеса остается одним из ключевых этапов регистрации товарного знака наряду с «очисткой» обозначения до его использования или подачи заявки. Об этом в авторской колонке рассказывает Лариса Лысенко, партнер по интеллектуальной собственности BKMP LEGAL.